一些企業經過不斷開發新産品或改善現有的産品，來盡量保證公司在市場上的競争地位。要想做到這一點，你需求一個産品設計開發策略。那麼在考慮進行新産品開發的時候，工業設計公司是否需求産品開發戰略呢?
産品開發戰略包含開發新産品或改進現有産品，以使它們看起來新穎，并将這些産品提供給現有或新的市場。這不是一個簡單的進程，由于它需求關注現在和潛在的競争對手，以及客戶現在和未來的需求。它還涉及到，為原型和制造進程供給資源的能力，以及保持一個創造性的營銷和溝通方案。一個戰略供給了一個結構來确定公司的發展項目以及發展進程。該戰略不隻要考慮到公司的能力、中心競争力和項目的總體目标，還要考慮競争對手的優勢、劣勢、中心競争力和戰略。
産品開發策略
為什麼需求拟定産品開發戰略?
總的來說，産品開發戰略會讓一家企業很好的防止時間、金錢和資源的浪費。更具體地說，能夠從以下幾個方面去考慮來判别公司是否有産品開發戰略。假如沒有恰當的戰略，工業設計人員可能會了解過錯他們的方針客戶，這将導緻産品設計的嚴重損失，也無法滿足目标市場的需求。許多公司會挑選和一家工業設計公司協作，以保證在項目開發之前就能清晰的表達産品。這包含你的目标客戶在産品中尋覓的東西。
另一個問題是關于推出一種滿意商場需求的産品設計。假如産品開發戰略沒有考慮産品的需求，那麼最終的産品設計可能會失敗。這種狀況經常發生在方案不周的産品演化進程中。為了更改而不斷創立産品的新疊代并不總是有利于方針客戶。
了解内部資源和産品設計外包服務是整個産品開發戰略的重要組成部分，可是許多企業疏忽了這一點。特别是那些不斷改善現有産品以顯得新穎或創新的公司，或火急想要進入現有商場的公司，他們很簡單疏忽這一點。其次，經常查看内部和外包産品開發的成本也是非常重要的。一些公司可能會在資源使用上犯錯，形成浪費并導緻産品開發成本超出預期。
産品設計外包服務正在成為全球公司産品發展戰略的一個組成部分。外包服務包含産品設計、設計分析、設計文檔、原型制造、制造和生産咨詢。假如沒有正确的産品開發戰略，外包的成本可能會超越一個公司内部處理的成本。
