現在很多公司都會嘗試将設計外包給工業設計公司。畢竟，建立一個工業設計部門或找一些專業的工業設計師，浪費的人力，物力相對較大。因此，外包出去成了很多公司的選擇。
設計外包
從管理角度來看，設計外包是一項戰略性的業務創新計劃。對于許多公司來說，專業化程度的提高、企業需要擁有自己的品牌，這使得公司越來越難以在控制産品設計成本的同時實現其業務目标。在這種情況下，設計外包開始利用其固有的優勢。縱觀企業外包戰略選擇的内外驅動因素，主要包括以下幾個方面：
業務
外包促使公司專注于核心業務，專注于産品推廣和銷售，并專注于核心競争力，這是産品設計外包的最根本原因。
經濟
外包可以削減開支，控制成本，重建品牌建設預算，從而為其他目的釋放一些資源，避免“外部形象不統一”的現象。此外，對于那些沒有能力從硬件基礎上投入大量資金來建立品牌系統的公司，外包可以彌補公司自身的缺點。根據調查，美國公司依靠自己的力量建立和維護設計業務。第一年将花費22萬美元，将這項工作外包給一家專門的工業設計公司隻需42,000美元。如果聘請産品設計師，基本工資為3800元，不包括社保，醫療保險等福利，年度支出為：3800×12=45600;而我們的産品設計公司的專業産品設計外包服務費用遠遠低于這樣的價格。
技術
能夠獲得高水平的産品設計工人的技能和服務，具有專業的設計，短的設計周期和卓越的設計效果。公司自己的設計師和外包并不矛盾。他們可以站在更高的層次上，考慮如何結合公司獨特的業務系統使用專業知識，提高工作效率。他們專注于業務系統并建立需求，而實施和維護則由專業人員完成。人類社會的分工不斷完善，因為專業人士能更好的地完成專業事務，總社會成本更加經濟。外包是這一趨勢的必然結果。
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