在開始一款新的産品設計的時候，設計師應該考慮到下面這些邏輯思維：（相關資訊推薦：工業設計，什麼是設計思維？）
這個産品是不是處理了目标用戶的問題。
假如是滿足了用戶需求的，那麼這個産品就能在市場上活的久些。假如隻是噱頭，那麼就要做好它會快速“消失”的準備。這就如同實用類産品和遊戲的區别。至于如何找到這個問題，最好是自己能夠自行體會，也能夠去找用戶、專家進行調研等。
怎樣與用戶建立聯系。
在對産品有了一定的信心後，需要做的工作就是把它推廣出去。辦法有很多：如微博微信宣傳、上衆籌、做廣告、論壇社區等。在建立一定用戶基礎後，要及時跟進，經過與他們的溝通，逐漸完善整個産品。最好能讓這些開端的用戶成為産品的粉絲、代言人，能夠給産品帶來更多用戶。
設想商業模式。
擁有的用戶基礎後，就需要開始考慮這個問題。傳統産品，它的商業模式非常簡單。就是賣産品賺所獲的赢利。20世紀末，内容服務消費的商業模式逐步呈現，比方成本價賣CD機、賺CD的差價。之後，Google的出現證明商業模式對用戶也是能夠免費的，由于能夠問廠商要錢。好的商業模式成本也是很高的，看看apple就知道了
在如今的時代，一個好的産品往往包含了許多的小産品在裡面，比方說微信有聊天、朋友圈、遊戲大廳、錢包等。這是因為有些時候能夠吸引人的産品并沒有可行的商業模式，可是由另一個産品所聚集起來的一批用戶卻有着很大的消費潛力。于是就有了第二個小産品的呈現，主要處理商業模式的問題。當然在産品發展的路上，可能也會由于其他很多原因，參加第三第四第五個産品，例如：用戶需求的變化、用戶群的擴展、競争對手的呈現等。這些就會很考驗設計師的能力了，找到核心，把本來離散的小産品無縫的拿捏到一一起;這些不同産品的概念簡單的傳達給用戶。
